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客戶案例

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集團(tuán)企業(yè)投融資規(guī)劃

【概要描述】1、企業(yè)對股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足,不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則; 2、投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì),如何確定談判空間和底線; 3、如何按照資本市場運(yùn)作規(guī)則,進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述,吸引投資商; 4、缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和包裝,在談判過程中不知所措,造成誤判錯(cuò)失良機(jī); 5、沒有多渠道的資源對接,讓投融資過程中處處被動(dòng); 6、企業(yè)有投資需求,然而對投資方向不明晰,無法對被投對象進(jìn)行深入了解······

集團(tuán)企業(yè)投融資規(guī)劃

  企業(yè)可能面臨的困惑

  企業(yè)對股權(quán)結(jié)構(gòu)、投融資認(rèn)識(shí)不足,不了解投資機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作的規(guī)則;

  投融資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì),如何確定談判空間和底線;

  如何按照資本市場運(yùn)作規(guī)則,進(jìn)行商業(yè)包裝、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與陳述,吸引投資商;

  缺少專業(yè)團(tuán)隊(duì)的策劃和包裝,在談判過程中不知所措,造成誤判錯(cuò)失良機(jī);

  沒有多渠道的資源對接,讓投融資過程中處處被動(dòng);

  企業(yè)有投資需求,然而對投資方向不明晰,無法對被投對象進(jìn)行深入了解······

  

     金鉑縱橫可以做什么

      金鉑縱橫在經(jīng)過投入產(chǎn)出調(diào)研后,采用成熟的投資模型、財(cái)務(wù)模型和開發(fā)時(shí)序模型進(jìn)行財(cái)務(wù)平衡與優(yōu)化,形成完善的投融資總體規(guī)劃,并明確實(shí)施路徑,推動(dòng)政企合作。

  金鉑縱橫投融資規(guī)劃咨詢總體技術(shù)路線:

  

集團(tuán)企業(yè)投融資規(guī)劃

     

       企業(yè)將獲得的收益

  明確投融資項(xiàng)目的實(shí)施路徑

  促成了政府和社會(huì)資本方之間一致的追求目標(biāo),架起了政府和企業(yè)之間的合作橋梁

  

 

 



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