new WOW().init();
天數(shù) | 日期 | 活動(dòng)內(nèi)容 |
第一天 國(guó)內(nèi)-東京 | 周日 | 【中午】抵達(dá)東京成田機(jī)場(chǎng) 【晚上】破冰晚宴(如果航班時(shí)間允許) |
第二天 東京 | 周一 | 【上午】課程培訓(xùn):《大數(shù)據(jù)解讀日本零售業(yè)現(xiàn)狀及商業(yè)模式》 主講人:日本零售業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)篠原卓教授講解優(yōu)衣庫(kù)和GU 考察亮點(diǎn): 理解新零售之前,先理解零售。 探尋新零售的本質(zhì) 連接“人”“貨”“場(chǎng)”的秘密 【下午】企業(yè)參訪:篠原卓教授親自帶隊(duì)講解——優(yōu)衣庫(kù) 2009年日本百貨衰退10.1%,只有優(yōu)衣庫(kù)逆勢(shì)成長(zhǎng),營(yíng)業(yè)額達(dá)6850億日?qǐng)A,年獲利達(dá)1086億日?qǐng)A,獲利較前一年增長(zhǎng)24%,創(chuàng)下歷史新高。 考察亮點(diǎn): 陳列賣場(chǎng)—— 把商品分門別類的「單品」賣場(chǎng) 控存貨——嚴(yán)格控制商品款式、數(shù)量,每周訂單把控 找客層——不分男女老少、人人能穿,全客層通吃 設(shè)產(chǎn)地——低成本的中國(guó)與東南亞外包製造,在日本銷售而壯大 定價(jià)位—— 在業(yè)界首創(chuàng)「上半身只要1,900日?qǐng)A」形象 企業(yè)參訪:篠原卓教授親自帶隊(duì)講解——MUJI無(wú)印良品 考察亮點(diǎn): 無(wú)印良品自始?至終堅(jiān)持3個(gè)基本原則: 精選材質(zhì) 修改工序 簡(jiǎn)化包裝 企業(yè)參訪:篠原卓教授親自帶隊(duì)講解——NITORI似鳥(niǎo) 考察亮點(diǎn): 2016年?duì)I業(yè)額超過(guò)無(wú)印良品,日本家居零售業(yè)行業(yè)第一的業(yè)績(jī)打造歷程 如何成為宜家在日本的唯一對(duì)手 深度學(xué)習(xí)生產(chǎn)制造到零售的一體式SPA運(yùn)營(yíng)模式 魚與熊掌兼得--低價(jià)位高利潤(rùn)的典型成功案例 |
第三天 東京 | 周二 | 【上午】課程培訓(xùn):《研究中日實(shí)體零售》唐吉訶德原社長(zhǎng):中村好明 講師介紹:日本的著名實(shí)業(yè)家,唐吉訶德原社長(zhǎng),日本inbound連合會(huì)理事長(zhǎng),日本inbound教育協(xié)會(huì)理事,日本hospitality推進(jìn)協(xié)會(huì)理事?環(huán)球戰(zhàn)略委員長(zhǎng)。 【下午】企業(yè)參訪:唐吉訶德 唐吉訶德是日本著名連鎖折扣店品牌,在短短20多年時(shí)間,業(yè)績(jī)飛速發(fā)展。其年度總客流量高達(dá)3.3321億人次。 考察亮點(diǎn): 店日均客流量2480人,日均銷售600萬(wàn)日元。 牢牢抓住顧客價(jià)值定位這個(gè)核心。 不依仗自有品牌,尊重店鋪靈活運(yùn)營(yíng)。 經(jīng)營(yíng)和資本兩個(gè)層面協(xié)同,推動(dòng)戰(zhàn)略成長(zhǎng)。 文化體驗(yàn):東京晴空塔鳥(niǎo)瞰東京全貌 |
第四天 東京 | 周三 | 【上午】公務(wù)參訪:全球最受關(guān)注的便利店—— 7-11 推薦理由:德勤發(fā)布的《2018全球250大零售商》榜單顯示,有64家亞洲零售企業(yè)上榜。其中,中國(guó)大陸、臺(tái)灣、香港共有15家零售企業(yè)上榜。日本有32家上榜,占到50%。而最受關(guān)注的購(gòu)物中心與便利店的No.1,分別被日本永旺和7-11集團(tuán)母公司7&I股份摘得。 公務(wù)參訪:無(wú)人零售智能便利店——Familymart 推薦理由:全家(FamilyMart)是全世界最大的連鎖便利店之一,在日本與羅森、7-11成鼎足之勢(shì) 。 考察亮點(diǎn): 以服務(wù)力NO.1深化品牌價(jià)值 全家+智能便利店模式打造 數(shù)字化會(huì)員系統(tǒng)創(chuàng)新升級(jí)帶來(lái)消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí) 【下午】研修學(xué)習(xí): 711研修中心 推薦理由:日本人被稱為全世界最挑剔的顧客,如何持續(xù)獲得他們的青睞,確保零售業(yè)龍頭地位?7&i公司有一個(gè)秘密武器設(shè)立了伊藤培訓(xùn)中心,在這里,員工學(xué)習(xí)做壽司、擺蘋果這樣的小事,也用電腦精確規(guī)范,控制每一個(gè)步驟的準(zhǔn)確性。 |
第五天 東京-國(guó)內(nèi) | 周四 | 【上午】購(gòu)物&考察 臺(tái)場(chǎng)(時(shí)間視航班進(jìn)行調(diào)整) 【下午】搭乘國(guó)際航班返回國(guó)內(nèi) |
特別說(shuō)明:以上行程僅供參考,我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹r(shí)間,工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排,如有變動(dòng),以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。
【唐吉訶德】
【優(yōu)衣庫(kù)】
【蔦屋書店】
【NITORI似鳥(niǎo)】
蔦屋書店——新零售背景下成功的邏輯
羅森便利店——便利店的經(jīng)營(yíng)之道
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)