北京：

　　聯(lián)想集團 惠普 燕京啤酒 現(xiàn)代汽車 匯源果汁 用友軟件 愛立信 京東方科技 酒仙網　 樂視

　　順鑫農業(yè) 首鋼集團 紅星二鍋頭酒廠 北京新能源汽車 小米 豌豆莢 北大 清華　　360 京東 　IBM

　　京東 中糧蒙牛 微軟 浪潮 酒仙網　 樂視 　大象 積木盒子　 億瑪在線 　 厚德創(chuàng)新谷 　美團網

　　木屋燒烤 　窮游網　　聚美　 凡客　新浪  微博　馬可波羅　 好貸寶 　百合網　 微信海 車庫咖啡

　　愛結網 　到家美食會

　　主題一：聯(lián)想管理三要素：“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”經驗介紹

　　主題二：企業(yè)文化建設與企業(yè)創(chuàng)新經營

　　主題三：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)

　　主題四：提升企業(yè)中層干部的執(zhí)行力

　　主題五：精益生產管理

　　天津：

　　豐田汽車 永正制衣 三星集團 空客A320 王朝葡萄酒集團 康師傅集團

　　天津船廠 泰達集團 天津港集團 天津電裝電子

　　主題一：豐田精益生產

　　主題二：研發(fā)管理

　　主題三：現(xiàn)代港口物流經驗介紹

　　上海：

　　寶鋼集團 上汽集團 太太樂集團 光明乳業(yè) 上海美術電影制片廠 百路達藥業(yè)　　1號店

　　主題一：寶鋼集團黨建工作經驗的借鑒

　　主題二：寶鋼集團富有遠見的決策能力

　　主題三：寶鋼集團獨特的企業(yè)文化

　　主題四：寶鋼集團TPM實務

　　主題五：上汽集團人力資源工作經驗的借鑒

　　主題六：上汽集團生產管理課程

　　主題七：上汽集團引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展的文化創(chuàng)新能力

　　主題八：精益生產管理

　　廣州：

　　廣汽豐田 廣州本田 松下空調 杜邦公司 五羊摩托車 三菱電機 安利(中國)　合生元　　尚品宅配　 湯臣倍健(珠海)　 珠海羅西尼表業(yè)

　　主題一：豐田精益文化的借鑒

　　主題二：精益生產核心原理與實施方法

　　主題三：豐田特色的車間班組建設

　　主題四：安全標準化管理

　　主題五：如何移植-杜邦安全文化及模式

　　主題六：精益生產管理

　　深圳：

　　華為集團 騰訊集團 金蝶軟件 創(chuàng)維集團 比亞迪汽車 飛亞達集團 深圳航空

　　萬科集團 招商銀行 平安集團 中興通訊　　　華大基因 　 芬尼克茲

　　主題一：華為文化與狼性營銷 —解讀華為成功的四大戰(zhàn)略和華為崛起的十大秘訣

　　主題二：華為創(chuàng)新突破與超越性思維

　　主題三：華為基于流程的職位設計與績效管理

　　主題四：騰訊充滿激情與活力的企業(yè)文化

　　主題五：深航卓越客服管理體系

　　主題六：深航服務創(chuàng)新-如何塑造熱情積極的客服文化

　　主題七：企業(yè)大學的定位及戰(zhàn)略布局

　　主題八：企業(yè)大學講師培養(yǎng)體系的建立

　　主題九：比亞迪創(chuàng)新管理之道 精益生產管理

　　主題十：萬科的營銷之道

　　主題十一：芬尼克茲裂變式創(chuàng)新

　　青島：

　　海爾集團 海信集團 青島啤酒 青島港務局 青島雙星集團　　紅領集團

　　濟南：

　　浪潮　　　韓都衣舍　　史丹利　 聯(lián)想佳沃

　　主題一：海爾再造的堅實基礎：OEC管理

　　主題二：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新

　　主題三：海爾高效服務管理體系的借鑒

　　主題四：海爾的組織結構與業(yè)務流程再造

　　主題五：海爾最新商務模式下的團隊建設

　　主題六：海爾的人力資源管理模式再造

　　主題七：海爾特色的班組管理主題

　　主題八：海爾精益生產管理

　　主題九：海爾的信息化再造主題

　　主題十：品牌建設與海爾品牌成功經驗的借鑒

　　主題十一：海爾特色的財務管理主題

　　主題十二：海爾的倉儲與物流

　　杭州：

　　華立集團 娃哈哈集團 阿里巴巴集團 奧的斯電梯 綠城集團　九陽集團 　吉利　 萬事利

　　主題一：赴杭州學習阿里巴巴特色的武俠文化

　　主題二：阿里巴巴創(chuàng)新管理之道

　　主題三：國際化戰(zhàn)略布局之道

　　珠海：

　　格力空調

　　溫州：

　　正泰集團 康奈皮鞋 大虎打火機 德力西集團 報喜鳥服裝

　　寧波：吉利汽車 北侖電廠 大紅鷹卷煙廠 雅戈爾集團 方太集團

　　主題一：“浙江經濟模式”與企業(yè)創(chuàng)新經營

　　主題二：企業(yè)如何做大做強，打造百年企業(yè)

　　主題三：優(yōu)秀企業(yè)管理經驗介紹——人才隊伍建設、企業(yè)黨建工作經驗

　　主題四：企業(yè)產權制度改革中面臨的問題與實際操作方式

　　主題五：當?shù)卣诖龠M企業(yè)發(fā)展和體制機制轉換政策

　　云南：

　　紅塔卷煙廠 云天化集團 云南白藥　　褚橙

　　主題：學習紅塔集團等優(yōu)秀企業(yè)的對標管理經驗

　　主題：精益生產管理

　　西安：

　　彩虹集團 西飛集團 步長集團 楊森集團 陜汽重卡 陜西鋼鐵 陜煤集團

　　主題：西安優(yōu)秀企業(yè)卓越“五型”班組建設及負責人勝任力提升經驗借鑒

　　重慶：

　　長安汽車 太極集團 三九火鍋底料廠 美心集團

　　主題：赴重慶學習長安汽車全面質量管理

　　成都：

　　金威啤酒 長虹電器 新希望集團 東方汽輪機 五糧液工業(yè)園區(qū) 德勝鋼鐵集團　　瀘州老窖　　可口可樂

　　主題：品牌建設成功經驗的借鑒

　　鄭州：

　　雙匯集團 思念集團 一拖集團 宇通客車 金星啤酒

　　主題：迅速降低企業(yè)生產成本與消除浪費技巧

　　主題：工廠成本控制與價值分析

　　主題：市場營銷戰(zhàn)略及營銷計劃制定與管控

　　主題：區(qū)域為王——高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理

　　主題：銷售業(yè)績倍增的法寶——狼性銷售團隊建設與銷售人員考核激勵

　　太原：

　　汾酒集團 東湖醋業(yè) 太原鋼鐵

　　主題一：晉商創(chuàng)業(yè)成功的秘訣

　　主題二：晉商的文化根基——“仁義禮智信”

　　海南：

　　海航集團 椰樹集團 海馬汽車 中國英利新能源海南公司

　　主題：企業(yè)辦公室行政統(tǒng)籌管理經驗借鑒

　　江蘇：

　　南汽集團 南京中煙 隆力奇集團 揚州玉器廠 波司登股份 德勝洋樓　　南京三星

　　南京地鐵　蘇寧電器　　蘇州偉創(chuàng)力　英格索蘭蘇州公司　　法國朗格科技蘇州公司

　　主題一：員工職業(yè)化提升

　　主題二：如何打造高績效團隊

　　主題三：工業(yè)4.0，智能制造

　　主題四：精益運營，精細化管理

　　主題五：傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化

　　東北：

　　新松機器人　　長春一汽 長影集團 哈藥集團 北大荒集團 華安工業(yè) 大慶油田 沈陽機床廠　 華晨寶馬

　　主題一：5S推行實施與應用技巧實戰(zhàn)

　　主題二：工廠成本控制與價值分析

　　主題三：生產經理管理技能與綜合素質提升

　　廈門：

　　銀鷺集團 可口可樂公司 廈門煙草集團 林德(中國)叉車 路達集團

　　主題：赴廈門學習標桿企業(yè)倉儲物流管理

　　內蒙古:

　　伊利集團 蒙牛集團 小肥羊集團 包鋼集團 鄂爾多斯集團 北方兵器城

　　主題一：企業(yè)文化與OEC管理

　　主題二：品牌營銷與事件營銷

　　主題三：交流蒙牛發(fā)展之道——思路決定出路

　　主題四：解析蒙牛管理與區(qū)域市場建設

　　河北：

　　衡水橡膠 華日家具　唐山三友集團

　　貴州：

　　茅臺、董酒、金沙回沙、習酒、信邦、百靈、中航

　　經典課題推薦： (在職高管現(xiàn)場座談)：

　　一、走進北京聯(lián)想：學習管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃、領導力、人才培養(yǎng)、渠道營銷、供應鏈

　　二、走進北京奔馳：學習品質管理、現(xiàn)場改善、客戶服務、企業(yè)文化

　　三、走進北京用友：學習企業(yè)大學構建、內訓師培養(yǎng)、績效五個一工程、領導力、學習型組織

　　四、走進上海大眾：學習人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、精益生產、班組建設

　　五、走進上海寶鋼：學習班組建設、安全管理、設備管理、現(xiàn)場改善、學習型團隊建設

　　六、走進廣州豐田：學習精益生產、精益文化、班組建設

　　七、走進深圳華為：學習狼性營銷、企業(yè)文化、研發(fā)管理、人力資源、客戶服務、采購管理

　　八、走進深圳萬科：學習品牌營銷、項目管理、成本管理、工程設計、物業(yè)管理、人力資源、團隊建設

　　九、走進深圳騰訊：學習創(chuàng)新管理、企業(yè)文化、績效管理、人才培養(yǎng)

　　十、走進深圳航空：學習服務創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、績效管理

　　十一、走進青島海爾：學習OEC管理、企業(yè)文化創(chuàng)新、人力資源、人單合一sbu、自主經營體、小微企業(yè)

　　十二、走進杭州阿里：學習商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、互聯(lián)網創(chuàng)新、產品和服務創(chuàng)新、企業(yè)文化

　　十三、走進南京蘇寧：學習人才培養(yǎng)、電子商務運營、平臺構建、oto模式借鑒

　　十四、走進德勝洋樓：學習企業(yè)文化、精細化管理、人才培養(yǎng)、員工管理

　　十五、赴井岡山、西柏坡、延安、遵義紅色教育培訓班

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　　關于我們

     走進標板企業(yè)，感悟成功秘訣！金鉑縱橫為企業(yè)和事業(yè)單位、機構提供國內外標桿企業(yè)考察資源、企業(yè)內訓、企業(yè)外出考察交流、標桿企業(yè)商務考察、標桿學習、標桿管理、對標管理、行業(yè)對標學習、商務考察游學、國內知名企業(yè)工業(yè)游學與考察交流活動。精品標桿幾乎包含了國內國際全行業(yè)眾多著名企業(yè)，包括互聯(lián)網類企業(yè)、高科技類企業(yè)、機械制造類企業(yè)和美國、日本、德國等國外知名企業(yè)。

    和我們并肩投身于標桿游學，讓我們一起探索標桿企業(yè)領先之道，感悟企業(yè)家的經營管理智慧！