在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下和現(xiàn)代金融不斷發(fā)展的形勢(shì)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”已和金融領(lǐng)域、金融理財(cái)領(lǐng)域發(fā)生了廣泛而深入的有機(jī)融合和有效耦合，產(chǎn)生了一種不同于傳統(tǒng)金融和傳統(tǒng)理財(cái)模式的“新金融+新理財(cái)”?！靶陆鹑?新理財(cái)”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務(wù)方式和新的金融特征。
查看詳情 +
如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的危險(xiǎn)與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理？如何落實(shí)工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法，建立好安全自主管理機(jī)制，鍛煉員工危險(xiǎn)預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的問(wèn)題。?
查看詳情 +
日本企業(yè)成功的兩大秘訣是什么？其中之一就是QCC質(zhì)量小組活動(dòng)。 日本企業(yè)成功實(shí)踐證明，獲得客戶滿意的品質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要原因之一，就是企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)真正的全員參與的文化環(huán)境，無(wú)論是全員質(zhì)量管理TQM還是豐田的TPS，小團(tuán)隊(duì)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)均是構(gòu)成此體系的重要基礎(chǔ)，QCC堪稱日本企業(yè)管理的法寶。
查看詳情 +
由于受各種因素的影響，采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險(xiǎn)，如果對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足、控制不力，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費(fèi)。所以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供有力保證。
查看詳情 +
1、2018 年開始各行各業(yè)都面臨了很大的挑戰(zhàn)，2019 年廣東衛(wèi)視和深圳衛(wèi)視的跨年演講都提出一個(gè)最根本的問(wèn)題，管理要回歸人性，在不能使用高大上的概念管理企業(yè)，因?yàn)槟菢幼銎髽I(yè)不符合人本管理，不符合社會(huì)的要求。只有充分精益思想衍生的精益組織才能更好的進(jìn)行推進(jìn)； 2、精益組織是顛覆傳統(tǒng)組織的一種新型的組織模型，有效的激發(fā)人員的工作激情，充分挖掘客戶價(jià)值，充分滿足客戶要求的一種組織結(jié)構(gòu)，有效的推動(dòng)供給側(cè)
查看詳情 +
1、掌握TPM設(shè)備管理三大核心管理思想； 2、掌握TPM設(shè)備管理的八大支術(shù)； 3、掌握設(shè)備自主保全過(guò)程中發(fā)生源與困難源分析解決的七步法； 4、掌握設(shè)備自主保全的三大管理體系建設(shè)的方法； 5、掌握設(shè)備自主保全的三大法寶工具運(yùn)用。
查看詳情 +
財(cái)顧業(yè)務(wù)監(jiān)管之法律實(shí)務(wù)： 1、事項(xiàng)本身的合規(guī)； 2、服務(wù)費(fèi)問(wèn)題； 3、與貸款業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)。 財(cái)顧業(yè)務(wù)服務(wù)之法律實(shí)務(wù)： 1、商業(yè)數(shù)據(jù)等信息的保密； 2、工作成果移交之法律形式； 3、工作成果“實(shí)質(zhì)合格”之判斷標(biāo)準(zhǔn)； 4、工作成果內(nèi)容之合法性。
查看詳情 +
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)