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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 汽車消費(fèi)者行為分析

    隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展,汽車已經(jīng)成為我國支柱產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟(jì)的提升消費(fèi)者對(duì)于汽車的需求也在日益增長。汽車制造產(chǎn)業(yè)如何制造出消費(fèi)者滿意的汽車產(chǎn)品。汽車銷售人員如何改變消費(fèi)者心理,將汽車賣給消費(fèi)者。這是當(dāng)下所有汽車制造業(yè)和銷售人員急需考慮的問題。這就需要對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為和心理需求做一個(gè)很好的調(diào)查。滿足消費(fèi)者的需求,占領(lǐng)市場的份額。

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  • 內(nèi)控合規(guī)管理、不良資產(chǎn)處置及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制建設(shè)專題

    信用風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與監(jiān)督機(jī)制: 1、重要檔案(案例:銀行檔案丟失案); 2、主體資格(案例:抵押人、抵押物授信審查的合規(guī)性); 3、印章使用(案例:一個(gè)客戶多個(gè)印章的風(fēng)險(xiǎn)處置案); 4、存款扣劃; 5、有權(quán)機(jī)構(gòu)決議的審查原則和風(fēng)險(xiǎn)控制; 案例:有權(quán)機(jī)構(gòu)決議審查失誤引發(fā)保證合同效力案; 案例:有權(quán)機(jī)構(gòu)決議虛假引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案; 6、抵押物的審查原則和風(fēng)險(xiǎn)控制。

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  • 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理技能提升

    項(xiàng)目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素,在很多項(xiàng)目中,領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系問題已經(jīng)成為項(xiàng)目成功路上的絆腳石,高超的領(lǐng)導(dǎo)力及人際關(guān)系處理技能正在成為項(xiàng)目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。

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  • 講師公眾表達(dá)的藝術(shù)

    作為講師,公眾演講能力已成為其職業(yè)技能中必不可少的一項(xiàng)要求,講師的人格魅力、語言的邏輯性、感染力也直接影響到其對(duì)學(xué)生的影響力和說服力??梢院敛豢鋸埖恼f,演講能力提升,講師才能真正做到“傳道授業(yè)解惑”。

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  • 打開績效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理實(shí)務(wù)

    績效管理的根本在于戰(zhàn)略,沒有戰(zhàn)略,績效管理就會(huì)成為神馬、浮云!戰(zhàn)略導(dǎo)向績效管理系統(tǒng)是一種隨企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整的績效管理系統(tǒng),它要求w企業(yè)管理者深入研究現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略,準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

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  • 行動(dòng)學(xué)習(xí)——非人力資源者的人力資源管理

    無論是組織哪一層級(jí)的管理者,其工作任務(wù)就是兩個(gè)方面,一是業(yè)務(wù)工作管理,二是人力資源管理,只要是一個(gè)組織,就一直離不開選人、育人、用人和留人和激勵(lì)的工作。如果說業(yè)務(wù)工作是一個(gè)組織的軀體,而人力資源工作則是一個(gè)組織的靈魂。軀體離開靈魂是死的,靈魂沒有軀體則無可依附。

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  • 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理

    1、企業(yè)家們對(duì)危機(jī)管理的看法 2、企業(yè)預(yù)防危機(jī)的八大建議 3、企業(yè)內(nèi)、外部危機(jī)處理的要求 4、企業(yè)危機(jī)恢復(fù)管理的操作 5、危機(jī)管理是一種思想

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  • 領(lǐng)導(dǎo)——4d領(lǐng)導(dǎo)力與卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

    “4D卓越團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力”項(xiàng)目是由世界最高科研機(jī)構(gòu)美國宇航局(NASA)歷經(jīng)十年,以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對(duì)象,通過對(duì)500個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級(jí)團(tuán)隊(duì)成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認(rèn)可,2007年獲得美國ICF(國際教練聯(lián)盟)教練大獎(jiǎng)。該項(xiàng)目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點(diǎn)。

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