1、業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？ 2、財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？ 3、公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？ 4、每年都要做預(yù)算，都是財務(wù)在玩數(shù)字游戲，他們直接做了不就好了，為何非得讓我們天天編數(shù)字把戲？
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2019 年 1 月 1 日起，各項社保費將交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。 工資、社保、個稅，這三者結(jié)合到一起，這樣的變化對您的工作內(nèi)容有何影響？ “您”的社保、個稅又將何去何從？ 稅率是個人所得稅法的核心，直接影響納稅人的稅收負擔(dān)。低級稅率的調(diào)整，“工薪階層”受益更大？ 高端人才收入、高收入人群：企業(yè)高管、股東等如何避免被“個稅改革”所“誤傷”？
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企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。 如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并購后，盡快完成企業(yè)整合、文化融合，對財務(wù)人員和法務(wù)人員的專業(yè)要求都是非常高的。
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任何公司的高管團隊都是該公司的核心骨干團隊，這些人的薪酬問題也是企業(yè)股東們應(yīng)該重點考慮的問題，如何設(shè)計好高管團隊的薪酬，決定著高管的去留。
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1、全面了解華為的營銷體系：戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、文化與市場文化、人才選拔、培訓(xùn)體系、績效管理體系、任職資格體系團隊激勵體系； 2、銷售人員的基本素質(zhì)要求； 3、 銷售人員應(yīng)該必備的商務(wù)禮儀； 4、銷售項目運作的工具和方法：項目引導(dǎo)、設(shè)定目標(biāo)成立項目組、項目分析、制定策略、制定計劃、實施計劃、項目總結(jié)等； 5、華為正在使用的的各種模板：策劃報告、項目分析會、實施計劃等； 6、 華為項目運作中用到的工具：
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“4D卓越團隊/領(lǐng)導(dǎo)力”項目是由世界最高科研機構(gòu)美國宇航局（NASA）歷經(jīng)十年，以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象，通過對500個團隊的培訓(xùn)和長期跟蹤研究創(chuàng)造的世界級團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。該項目具有科學(xué)性、權(quán)威性、有效性、簡潔性、趣味性等特點。
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1、幫助學(xué)員掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等團隊管理技能； 2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)有效激勵下屬的技巧與方法； 3、幫助學(xué)員找到指導(dǎo)和培育部屬的有效方法； 4、幫助學(xué)員提高領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團隊； 5、幫助學(xué)員增強團隊溝通協(xié)作能力。
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