1、追根溯源：學習馬克思什么？ 2、樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、群眾觀以及科學發(fā)展觀； 3、四個意識； 4、四個自信； 5、兩個維護。
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隨著經(jīng)濟全球化的進程的不斷加快以及我國企業(yè)國際發(fā)展的日益深入，并購已逐漸成為我國企業(yè)拓展國內(nèi)市場、壯大企業(yè)規(guī)模、實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展的有效手段。但企業(yè)文化融合問題日漸成為我國企業(yè)并購成功與否的關(guān)鍵。
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不同的人在面對同一個事件時，壓力反應(yīng)是不一樣的。壓力不是來源于事情本身，而是來源于人對事件的認知；壓力是可以管理的！從生理、認知、情緒、人際關(guān)系等層面，掌握十幾種專業(yè)方法，挖掘自身和團隊潛能，構(gòu)建有效應(yīng)對壓力與情緒、提升績效的機制，幸福開心生活、高效快樂工作；
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有沒有系統(tǒng)的創(chuàng)新方法和創(chuàng)新的流程，解決如何創(chuàng)新的問題？ 浪費資源做了很多產(chǎn)品，市場不歡迎，用戶到底要什么？ 面對挑戰(zhàn)的時候毫無頭緒，團隊應(yīng)該怎樣配合共同開發(fā)、創(chuàng)新產(chǎn)品？ 高層不停的創(chuàng)新，中基層卻害怕走出舒適區(qū)，抗拒創(chuàng)新怎么辦？ 現(xiàn)有的服務(wù)、流程不合理，改進方向在哪里？ 有了一個新點子，是否靠譜，如何驗證？
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組織行為學是系統(tǒng)研究組織中人的行為的學科；組織行為學的研究和應(yīng)用倡導以人為中心的現(xiàn)代管理觀念，是人力資源管理的重要理論和實踐基礎(chǔ)。組織行為學主要關(guān)心管理實踐中兩個核心命題： 一是提高組織中人的工作績效。 二是提高人在工作中的滿意度。
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