1、植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通的體系——記住和被記住 2、植入式領(lǐng)導(dǎo)力溝通的核心——感性氛圍的營(yíng)造，打動(dòng)右腦 3、溝通結(jié)果就是植入深入的過(guò)程——打開(kāi)植入記憶的五個(gè)開(kāi)關(guān) 4、如何在工作中做到有效傾聽(tīng) 5、如何進(jìn)行反饋的植入引導(dǎo)員工的行為
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企業(yè)員工及管理者經(jīng)常遇到參加工作會(huì)議或者一對(duì)多的溝通場(chǎng)面，需要向上級(jí)和下屬，不同部門(mén)同事進(jìn)行匯報(bào)或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達(dá)呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達(dá)內(nèi)容？如何才能讓同事或領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)得懂、愿意聽(tīng)？如何清晰表達(dá)我的真實(shí)意圖（邏輯關(guān)系搭建）？如何生動(dòng)表達(dá)（表達(dá)方式選擇）？如何處理聽(tīng)眾的問(wèn)題（進(jìn)行提問(wèn)應(yīng)答）？
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1、面對(duì)組織變革，排除阻力與壓力 2、成功實(shí)施變革，評(píng)估變革合理性 3、幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織變革和創(chuàng)新管理體系構(gòu)建 4、認(rèn)識(shí)變革創(chuàng)新的本質(zhì)、模式、策略與內(nèi)涵 5、了解組織變革創(chuàng)新機(jī)制，思維和路徑
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30天解決企業(yè)戰(zhàn)略落地問(wèn)題， 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行核心機(jī)制構(gòu)建微咨詢(xún)服務(wù) ——多、快、好、省地構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的新路徑讓?xiě)?zhàn)略落
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“戰(zhàn)略落地群策群力”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接的過(guò)程：經(jīng)理和員工組成小組，提出企業(yè)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，然后逐步提出建議，并在最后的決策會(huì)議上把這些建議交給高級(jí)主管。再由高級(jí)主管召集所有人對(duì)這些建議展開(kāi)討論，并當(dāng)場(chǎng)決定是否通過(guò)，然后將那些改變組細(xì)的建議交給自愿負(fù)責(zé)執(zhí)行并將其完成的“所有者”。
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危機(jī)管理則是指應(yīng)對(duì)危機(jī)的有關(guān)機(jī)制。具體是指企業(yè)為避免或者減輕危機(jī)所帶來(lái)的嚴(yán)重?fù)p害和威脅，從而有組織、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)、制定和實(shí)施一系列管理措施和因應(yīng)策略，包括危機(jī)的規(guī)避、危機(jī)的控制、危機(jī)的解決與危機(jī)解決后的復(fù)興等不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。
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年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使公司和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)與培養(yǎng)。
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集團(tuán)行政功能定位： 1、集團(tuán)功能定位的“兩層次”——一指揮層與服務(wù)層。 2、集團(tuán)功能定位的“五方面”——領(lǐng)導(dǎo)功能、資源配置功能、績(jī)效監(jiān)護(hù)功能、關(guān)鍵活動(dòng)功能和運(yùn)營(yíng)服務(wù)功能。 3、總部與分部的功能分工。
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