在“開源節(jié)流”而新的市場形勢下，渠道的有效而快速開發(fā)是企業(yè)增加銷量、提升業(yè)績的突破口，渠道的掌控與客情關(guān)系打造這些“軟實力”的提升更是企業(yè)迎來“春天”的籌碼和保障，可在現(xiàn)實當中，很多企業(yè)卻面臨如下困擾： 1、難以洞悉渠道的實際價值，而造成資源浪費，渠道潛力挖掘不夠？ 2、難以構(gòu)建順暢的渠道關(guān)系，以致廠商“貌合神離”，“同床異夢”，忠誠度較差？ 3、實操中缺少與渠道溝通與談判技能與竅門，造成談單成交
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通過培訓，加強現(xiàn)場管理人員職業(yè)道德修養(yǎng)，及時了解相關(guān)建筑施工安全生產(chǎn)方面新頒布的法律、法規(guī)、標準和政策，補充、更新、拓展相關(guān)安全管理和安全技術(shù)方面的新理論、新方法、新技術(shù)，不斷完善專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德素養(yǎng)。
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眾所周知，現(xiàn)實中許多企業(yè)管理人員并非管理出身，多由業(yè)務或技術(shù)骨干提拔到管理崗位，“做而優(yōu)則仕”，缺乏系統(tǒng)的關(guān)于如何做管理的學習和訓練，常常沿襲做員工時的思維模式和處事方法。他們對于管理，依靠的是零散的經(jīng)驗和本能的直覺，沒有掌握科學的方法和技能，更沒有進行系統(tǒng)化地思考和梳理。
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市場環(huán)境的大氣候變了，而且完全不可逆轉(zhuǎn)，因此過去我們所采取的傳統(tǒng)的銷售模式顯然不適用，而是應該認清形勢，調(diào)整心態(tài)，積極轉(zhuǎn)型，這樣才能擁抱變化，擁抱嚴冬，獲得自己的春天。 新的政策解讀成為當下熱門的話題，企業(yè)上下如何積極響應，但是，即使我們的頂層建設(shè)做得再高端大氣，即使我們的營銷活動實施得再轟轟烈烈，結(jié)果的落地也需要通過合理的營銷策略指導。
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1、如何指導汽車經(jīng)銷商開展市場管理與控制？ 2、如何指導汽車經(jīng)銷商的銷售管理與控制？ 3、如何指導經(jīng)銷商開展網(wǎng)電銷體系工作？ 4、如何指導汽車經(jīng)銷商建立完善的客服管理體系 5、區(qū)域經(jīng)理如何指導經(jīng)銷商銷售過程中的客戶關(guān)系管理與維系？
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1、互聯(lián)網(wǎng)保險的影響和營銷轉(zhuǎn)型探討； 1)我國互聯(lián)網(wǎng)保險發(fā)展趨勢 2)互聯(lián)網(wǎng)保險未來發(fā)展方向初探 3)互聯(lián)網(wǎng)金融對保險的影響分析 4)銀行保險營銷人員面臨的挑戰(zhàn)分析 2、保險業(yè)務營銷員所面臨的三個轉(zhuǎn)型； 1)從產(chǎn)品導向轉(zhuǎn)向需求導向 2)從保險說明轉(zhuǎn)向理財規(guī)劃 3)從經(jīng)驗推銷轉(zhuǎn)向技術(shù)營銷
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“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟形態(tài)，即將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域之中，提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。 商業(yè)銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”風口下，如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”和順“風”而為，是商業(yè)銀行面臨的重要課題。
查看詳情 +1、掌握規(guī)范的招投標流程及招投標文件的編制； 2、學會進行合同、招投標書的編寫； 3、學習招投標風險分析與防范方法； 4、了解合同履行及合同風險管理； 5、掌握合同談判的原則與技巧； 6、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務。
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