阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國并不能原樣照搬，需要找到適合中國國情的模式。尤其激勵(lì)方式，由于受到社會(huì)和就業(yè)環(huán)境的不同，中國的阿米巴經(jīng)營的激勵(lì)上必然要采用有別于京瓷的模式。
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從所周知，全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)及財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)先安排。它是通過對(duì)企業(yè)的資金流、實(shí)物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等整合，將企業(yè)內(nèi)部責(zé)、權(quán)、利關(guān)系全面規(guī)范，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。而在企業(yè)預(yù)算的實(shí)際運(yùn)作過程中往往出現(xiàn)核對(duì)問題，比如預(yù)算指標(biāo)制定的不夠科學(xué)，預(yù)算和企業(yè)的實(shí)際相脫節(jié)、預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)的不夠具體、預(yù)算考核指標(biāo)不夠科學(xué)等等是預(yù)算無法落實(shí)······
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1、深化對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理重要性認(rèn)識(shí)，形成系統(tǒng)性人資管理的新思維 ；2、通過對(duì)戰(zhàn)略視角下的人資管理各項(xiàng)技能的訓(xùn)練，提升參訓(xùn)者的管理能力； 3、通過訓(xùn)練，助推企業(yè)提升績(jī)效的同時(shí)，幫助提升參訓(xùn)者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)個(gè)人職業(yè)良性發(fā)展。
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每當(dāng)年度調(diào)薪時(shí)，你是否為此苦惱過：1、年度調(diào)薪需要考慮哪些因素？2年度調(diào)、薪普調(diào)如何操作？額度如何計(jì)算？3、年度調(diào)薪如果不是普調(diào)的話，如何確定調(diào)薪人員及比例？4、根據(jù)員工的能力、業(yè)績(jī)、當(dāng)前薪酬水平，如何科學(xué)地設(shè)計(jì)調(diào)薪原則、方法、操作政策？5、如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度？6年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何？
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1、中高層為什么強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？ 2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？ 4、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？ 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識(shí)、形成制度、確定角色
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1、建立與下屬之間的互信關(guān)系的作用以及相關(guān)的方法；使用各種類型員工和發(fā)展各種類型員工的策略；激勵(lì)下屬士氣的重要因素；認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)下屬的作用以及常用手段； 2、掌握并學(xué)以致用，調(diào)動(dòng)和使用每個(gè)下屬積極性、發(fā)揮他們最大可能的作用，還要認(rèn)同自己要對(duì)組織發(fā)展負(fù)責(zé)，既確保完成眼前業(yè)績(jī)，也保證團(tuán)隊(duì)未來能夠承擔(dān)更大的業(yè)績(jī)。
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