“互聯(lián)網(wǎng)+”代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域之中，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實(shí)現(xiàn)工具的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。 商業(yè)銀行在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下，如何理解“互聯(lián)網(wǎng)+”和順“風(fēng)”而為，是商業(yè)銀行面臨的重要課題。
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從人的大腦的結(jié)構(gòu)出發(fā)，在基于大腦攝取方式的基礎(chǔ)上研究一下演講過(guò)程中的信息“植入”技巧?！把葜v”無(wú)非需要解決兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是“記住”另一個(gè)是“被記住”的問(wèn)題?！把荨比绾螌⒁獙⒌男畔⑼ㄟ^(guò)適合演繹植入聽(tīng)眾的大腦。讓聽(tīng)眾身臨其境，融入其中。“講”如何將要講的東西快速的植入自己的大腦，讓自己表達(dá)自如，自信滿滿，開(kāi)口即來(lái)。
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1、掌握危險(xiǎn)源的六大因素與危險(xiǎn)源識(shí)別的六大步驟； 2、掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的八大方法與兩大原則； 3、掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本定義與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的九種方法； 4、掌握OHS危險(xiǎn)控制的兩大原則； 5、掌握常見(jiàn)的自然災(zāi)害類型與應(yīng)急預(yù)案。
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1、掌握企業(yè)管理的鐵三角內(nèi)容； 2、掌握不好的品質(zhì)意識(shí)的十四項(xiàng)內(nèi)容與好的品質(zhì)意識(shí)的十八項(xiàng)內(nèi)容； 3、掌握品質(zhì)管理的三大方面內(nèi)容與工具構(gòu)成； 4、掌握如何有效提升“人，機(jī)，料，法，環(huán)”的品質(zhì)與方法； 5、掌握現(xiàn)場(chǎng)制造流程管理的七步法。
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公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。
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為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型方式的主要形式？ 三星為什么能通過(guò)徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼？ 企業(yè)的效率該如何提高？如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)與品質(zhì)？如何提高整體效率？ 面對(duì)不斷增長(zhǎng)的設(shè)備維護(hù)成本，不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間該如何？ 訂單越急，設(shè)備越是故障頻發(fā)，作為管理者該如何辦？ 為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境清潔亮麗，設(shè)備完好無(wú)損，管理有序的現(xiàn)場(chǎng)？
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1、全面認(rèn)識(shí)個(gè)稅改革與稅務(wù)稽查的新動(dòng)向及其影響； 2、恰當(dāng)進(jìn)行高管薪酬福利的稅務(wù)籌劃； 3、正確判斷企業(yè)納稅義務(wù)，加強(qiáng)復(fù)雜情況下的稅務(wù)籌劃能力； 4、有效進(jìn)行企業(yè)高管的稅務(wù)籌劃，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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