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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

qiyeneixun

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
  • 金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維和表達(dá)

    1、能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點突出,加強(qiáng)溝通成效; 2、能夠制作出周密的商業(yè)計劃,清晰準(zhǔn)確,完成表達(dá)信息對稱 3、能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,提供工作效率; 4、能夠有效地安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位、新工作所需知識,獲得更多的發(fā)展機(jī)會;

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  • 商業(yè)物業(yè)租賃合同法律問題與談判技巧

    1、租賃面積的常見爭議與風(fēng)險控制; 2、租賃期限、免租期及計租日的常見爭議與風(fēng)險控制; 3、租金標(biāo)準(zhǔn)和租金支付的常見爭議與風(fēng)險控制; 4、物業(yè)管理費及其他費用承擔(dān)的常見爭議與風(fēng)險控制; 5、提前退租、解約、合同無效的常見爭議與風(fēng)險控制。

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  • 基于頂層設(shè)計及開發(fā)過程管理合作項目管控要點分析

    本課程將從“選好合作模式”、“談好合作協(xié)議”、“管好合作過程”三方面解析合作項目應(yīng)該如何管,以期為房企合作項目參與者提供有價值的實戰(zhàn)參考。

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  • 借勢致贏——項目風(fēng)水銷售技能提升與訓(xùn)練

    1、掌握項目風(fēng)水基本理論知識和基本應(yīng)用; 2、掌握如何應(yīng)用風(fēng)水知識創(chuàng)造和諧融洽客戶關(guān)系; 3、掌握風(fēng)水營銷思維、從客戶核心需求洽談業(yè)務(wù); 4、掌握購房者的心態(tài)、引導(dǎo)客戶選房的技巧和方法; 5、掌握如何應(yīng)用風(fēng)水知識正確面回答客戶異議、提高客戶轉(zhuǎn)化率;

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  • 新時期物業(yè)經(jīng)理人項目品質(zhì)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理及物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)能力提升

    你愛與不愛,新形勢都已經(jīng)到來,作為一覺醒來就已經(jīng)置身于其中的物業(yè)企業(yè):如何能夠在市場大環(huán)境變革的潮流中不被被淹沒最終化作一朵浪花? 如何能夠盡快強(qiáng)化自身依然傲立潮頭? 作為企業(yè)/項目負(fù)責(zé)人如何能夠帶領(lǐng)企業(yè)在順勢中尋到機(jī)遇再次蛻變?

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  • 房地產(chǎn)景觀設(shè)計到工程一體化控制實操解析

    在國家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下,在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天,如何通過項目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項目成本、提升項目品質(zhì)、加快項目進(jìn)程、提升景觀對于項目的溢價能力?

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  • 房地產(chǎn)工程滲漏治理技術(shù)與防水質(zhì)量控制

    1、滲水與防水; 2、材料與標(biāo)準(zhǔn); 3、防水構(gòu)造設(shè)計; 4、質(zhì)量通病治理。

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  • 房地產(chǎn)卓越成本管理之跨界協(xié)同

    1、微利時代房地產(chǎn)企業(yè)盈利模式與對策; 2、讀懂投資人:老板眼里的成本管控和想要的結(jié)果; 3、價值鏈思維:從管理思維到經(jīng)營思維; 4、IRR是什么?標(biāo)桿房企IIR的設(shè)定和一般房企對IRR的要求; 5、拿地決策核心投資評價指標(biāo)解讀:靜態(tài)投資分析、項目開發(fā)計劃、投融資計劃、現(xiàn)金流量分析、敏感性分析等。

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