1、從“目的”開始思考，在“愛（良知）”層面進行溝通，從目標到結果正確的行動； 2、全面掌握“多維思考”、“萬能溝通”、“行動導圖”三個模型，并能正確理解且有效應用； 3、通過上下理解一致，達成團隊上下一致思考、一致溝通、一致行動，進而提升職業(yè)化水平。
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職場新手：走好第一步： 1、建筑職業(yè)化精神； 2、用正確的態(tài)度對待工作； 3、培養(yǎng)職場成熟情感； 4、尊重自我職業(yè)形象； 5、主動離職要謹慎； 6、職業(yè)發(fā)展定位問題的思考。
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一個人必須知道什么是善，什么是惡；必須明白如何修煉才能獲得貴人相助。 一個人必須明白自己什么該做、什么不該做、為人處世的標準是什么，我們內心必須十分明確，否則我們就有可能任意妄為，胡作非為。 具有君子品格的人所表現的行為一定是符合道德的規(guī)范。恪守為人處世的道德標準，不斷砥礪，從而改變命運，創(chuàng)造幸福的人生。
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1、把握最新的行業(yè)發(fā)展趨勢，理順產業(yè)鏈，清晰定位企業(yè)； 2、提升資本運作能力，找到適合自身企業(yè)的融資模式； 3、學會獨立分析、評估，投融資項目的價值和風險； 4、解密投資方對企業(yè)的審核指標、考核標準的重點注意事項； 5、現場模擬投融資項目，體驗落地實操的方法。
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1、商業(yè)領域的兩種人：做事、做局； 2、商業(yè)里的四種模式：營銷模式、商業(yè)模式、資本模式、人才模式； 挖掘痛苦，講述商業(yè)變革，未來的走向，解決如何賺錢和持續(xù)性賺錢的問題
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并購究竟是什么？如何進行盡職調查？合同協(xié)議中有哪些關鍵點？如何對目標企業(yè)進行價值評估？并購整合有哪些核心要素？誘人的投資機會后隱藏著哪些陷阱？這些都是擺在企業(yè)家面前的現實問題。大道至簡，這里沒有華而不實的財富故事和枯燥晦澀的理論模型，只有扎根于實踐的案例分享和生動幽默的課堂語言。來吧，朋友！
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阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠見、創(chuàng)業(yè)精神而設立的……”；萬科總裁郁亮說“企業(yè)不再需要職業(yè)經理人,而是事業(yè)合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創(chuàng)客，是整個企業(yè)變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要”……
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資產運營是爬樓梯，資本運營是坐電梯，資本運作重在運籌帷幄。 幫助企業(yè)董事長、董事、監(jiān)事及高級管理人員掌握上市的各種法律法規(guī)、證券市場規(guī)范運作程序，全面掌握上市公司規(guī)范運作的具體要求，包括公司治理架構設置、“三會”的職權、議事規(guī)則等；
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