從“最強(qiáng)大腦”的節(jié)目開(kāi)播以來(lái)，關(guān)于全腦訓(xùn)練的概念開(kāi)始火遍大江南北，人們開(kāi)始意識(shí)到曾經(jīng)我們認(rèn)為非常聰明的人原來(lái)是可以通過(guò)方法訓(xùn)練出來(lái)的。目前市面上的全腦訓(xùn)練多針對(duì)于“K12”系統(tǒng)，主要為解決中小學(xué)生中考、高考而準(zhǔn)備，卻很少有將這一理論體系與企業(yè)職場(chǎng)人群掛鉤的。
查看詳情 +
一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師。古今中外99%的成功人士都具有極強(qiáng)的演講能力。而演講如果只是停留在“接收”而不能提升到“接受”這個(gè)階段，就會(huì)降低整個(gè)演講人的演講效率，事半功倍。所以，好的演講是有植入性的，不僅能說(shuō)明問(wèn)題，重要的是可以改變別人的行為。
查看詳情 +
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革，是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的課題。因?yàn)椋F(xiàn)在是一個(gè)資訊豐富、信息爆炸的時(shí)代，是一個(gè)速度的時(shí)代，是一個(gè)個(gè)性化的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，幾乎所有的行業(yè)和所有的企業(yè)都面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或系統(tǒng)變革，并在加緊轉(zhuǎn)型與變革。
查看詳情 +
戰(zhàn)略制定是技術(shù)活，但戰(zhàn)略執(zhí)行卻是藝術(shù)活。戰(zhàn)略管理中最難的是執(zhí)行！超過(guò)72%的CEO認(rèn)為成功執(zhí)行商業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比制定戰(zhàn)略要難得多的多。
查看詳情 +
“復(fù)盤”是一個(gè)非常簡(jiǎn)單、直接的過(guò)程：個(gè)人回顧當(dāng)初業(yè)務(wù)目的或期望，評(píng)估對(duì)照原來(lái)設(shè)定的目標(biāo)找出實(shí)施過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足，分析事情做成功的關(guān)鍵原因和失敗的根本原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：包括體會(huì)、體驗(yàn)、反思、規(guī)律，然后逐步提出行動(dòng)建議，需要實(shí)施哪些新舉措。
查看詳情 +
1、誰(shuí)曾經(jīng)上演“敗走麥城” 2、遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束……昨天與今天的膠著 3、后危機(jī)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境 4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響 5、危機(jī)轉(zhuǎn)機(jī)商機(jī)
查看詳情 +
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)是每個(gè)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和難點(diǎn)，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！辈块T年度工作規(guī)劃無(wú)論是對(duì)企業(yè)而言，還是對(duì)部門管理者而言，都是重中之重。有些管理者，在談到部門年度工作規(guī)劃的時(shí)候，往往覺(jué)得無(wú)從下手。他們的理由很多，比如“計(jì)劃不如變化快”、“沒(méi)人會(huì)做”、“別的部門都沒(méi)做”、“做計(jì)劃就是走形式”。
查看詳情 +《卓越之道》——領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強(qiáng)化管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，鍛煉管理者領(lǐng)導(dǎo)下屬、規(guī)劃遠(yuǎn)景、執(zhí)行戰(zhàn)略、實(shí)施計(jì)劃、控制偏差、調(diào)整行動(dòng)、完成任務(wù)的能力。
查看詳情 +
掃一掃關(guān)注公眾號(hào)