領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力，執(zhí)行力保障領(lǐng)導(dǎo)力，二者相互推動、相互促進(jìn)，那么，如何處理好領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的銜接問題，并真正實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的落實(shí)？ 執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過文化影響企業(yè)員工的行為，因此營造執(zhí)行文化是企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。那么，執(zhí)行力文化和企業(yè)文化之間是什么關(guān)系？應(yīng)該如何讓執(zhí)行力文化能夠深入人心？
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不管聽別人講還是自己實(shí)踐，是否感覺溝通真的不僅僅是技術(shù)的問題？ 那么，溝通中什么才是關(guān)鍵呢？ 如何才能發(fā)起一場充滿智慧的談話呢？ 怎樣的交流才能讓團(tuán)隊(duì)在信任與愉悅中實(shí)現(xiàn)共贏？ 其實(shí)在生活和工作中只有不到20%的關(guān)鍵時刻才需要特殊的溝通技巧，然而就是這不到20%的溝通影響著我們的一切，
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1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力 2、管理者責(zé)任的內(nèi)涵——二元的團(tuán)隊(duì)管理 3、敢于承擔(dān)責(zé)任——完美與零缺陷 4、完成了任務(wù)不證明盡到了責(zé)任 5、樹立團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識——沒有結(jié)果等于零
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中層是要承擔(dān)將軍職責(zé)的人。作為承上啟下的重要一環(huán)，既要能帶兵，又要能打仗。對上要執(zhí)行有力，對下要領(lǐng)導(dǎo)有方。有沒有一大批負(fù)責(zé)任，精專業(yè)，會管理的中層干部，是團(tuán)隊(duì)是否具有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵！
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目標(biāo)與計(jì)劃管理流程： 1、工作的基本程序 2、設(shè)定總體目標(biāo) 3、目標(biāo)分解與計(jì)劃 4、計(jì)劃過程的把控 5、執(zhí)行結(jié)果的檢查和經(jīng)驗(yàn)反饋
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1、學(xué)習(xí)高效事件管理的5A模型，并利用量表找出時間的竊賊。 2、認(rèn)識時間管理的四個象限與處理應(yīng)對之道。 3、設(shè)定與細(xì)分目標(biāo)，從定義關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。
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如何使用適于客戶的語言交談： 1、多用簡短的詞語 2、使用買主的語言 3、保證與買主語言同步調(diào) 4、少用專業(yè)術(shù)語 5、用帶有感情色彩的語言激發(fā)客戶
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