在“互聯(lián)網+”風口下和互聯(lián)網金融不斷發(fā)展的形勢下，“互聯(lián)網+”已與現(xiàn)代金融理財產生了廣泛而深入的有機融合和有效耦合，產生了一種不同于傳統(tǒng)金融發(fā)展的“互聯(lián)網金融理財”?！盎ヂ?lián)網金融理財”具有新的金融思維、新的金融表現(xiàn)形態(tài)和新的金融服務方式。
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企業(yè)員工及管理者經常遇到參加工作會議或者一對多的溝通場面，需要向上級和下屬，不同部門同事進行匯報或溝通協(xié)商。這都需要我們采用表達呈現(xiàn)技巧。那么如何有效組織表達內容？如何才能讓同事或領導聽得懂、愿意聽？如何清晰表達我的真實意圖（邏輯關系搭建）？如何生動表達（表達方式選擇）？如何處理聽眾的問題（進行提問應答）？
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1、掌握安全意識提升的一個核心，四項技能，十大安全理念與十二行為； 2、掌握危險源的兩大種類，四個方面與兩大理論； 3、掌握危險源識別的方法與危險源的六大因素； 4、掌握風險評估方法與風險類別與各類風險對策； 5、掌握安全事故調查的流程與調查的幾大原則。
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企業(yè)經營的理想狀態(tài)是什么？就是“買得賤，賣得貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，看似簡單的語言，卻直白地表述了企業(yè)如何在采購，營銷與運營環(huán)節(jié)通過管理要效益的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。 但要做到“買得賤”，采購人員就必須擁有較高綜合素質，不即要有較強的采購專業(yè)知識，采購經驗與采購技能，而且也還必須有做好采購的動機，才能做好采購管理。
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所謂無規(guī)則不成方圓，通過科學的方法，規(guī)范每個人在一定工作范圍內的行為準則，通過多年的實踐與整合，達到更高的工作目標，是每個企業(yè)孜孜不倦追求的目標。 企業(yè)管理者今天最關心的就是如何用最少的人工成本來提高產品質量、提高勞動效率、減少制造成本，提高員工的執(zhí)行力，這也是本課程要與學員研討的問題，和教給學員的方法。
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精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（Toyota Production System）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。
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