中央電視臺(tái)傾力打造的強(qiáng)檔節(jié)目----《贏在中國(guó)》，創(chuàng)造了多項(xiàng)收視紀(jì)錄，引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。在連續(xù)3屆，108進(jìn)36強(qiáng)比賽中，選用的正是該課程。
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基于對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的困惑的深度剖析，結(jié)合國(guó)內(nèi)外典型、有代表性的案例，講授集團(tuán)管控體系框架、建設(shè)路徑、體系運(yùn)作等，從治理、控制、宏觀管理等三個(gè)視角給出解決問(wèn)題的根本方法，并對(duì)必要管控、必然管控和或然管控的職能管控實(shí)務(wù)進(jìn)行深度解析，對(duì)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題提出了可操作性的解決方案，從而開(kāi)拓管理者視野和思維模式，有效幫助集團(tuán)企業(yè)對(duì)管理進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，有效引導(dǎo)企業(yè)由規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變。
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中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型，從“中國(guó)制造”變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”。 然而創(chuàng)新并不容易。風(fēng)險(xiǎn)大且成本高。如何控制創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，提升創(chuàng)新的速度，降低創(chuàng)新的成本？如何提升創(chuàng)新的能力，開(kāi)發(fā)出能征服消費(fèi)者的產(chǎn)品？如何實(shí)現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新，讓企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何進(jìn)行商業(yè)模式和品牌的創(chuàng)新，如何進(jìn)行管理創(chuàng)新？
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1、分析現(xiàn)有思維的方向和領(lǐng)域，闡述創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的涵義與源泉；2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)造性本質(zhì)及管理中創(chuàng)造性解決問(wèn)題實(shí)質(zhì)，明確創(chuàng)新解決問(wèn)題的過(guò)程及其模式；3、善于清晰分析問(wèn)題，減少交互作用中的對(duì)抗性和判斷性思考，抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，在問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。
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1、系統(tǒng)的了解全維度打造團(tuán)隊(duì)的體系； 2、掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造中的關(guān)鍵要點(diǎn)； 3、實(shí)踐了群策群力解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法； 4、打通各部門(mén)溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力； 5、積累了持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的落地工具與表單。
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能力平庸、沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工很難博得老板的賞識(shí)，只有想方設(shè)法為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的員工才是企業(yè)最需要的人。 在現(xiàn)實(shí)的工作中，如果你能把自己的工作做得富有成效，為公司創(chuàng)造比你自身價(jià)值更大的價(jià)值，那么總有一天，老板會(huì)重視你，提拔你，給你相應(yīng)的回報(bào)。每一個(gè)老板都希望自己的員工是最有價(jià)值的員工，能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。
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1、超過(guò)二十個(gè)團(tuán)隊(duì)場(chǎng)景的沙盤(pán)模擬訓(xùn)練； 2、沙盤(pán)模擬演練讓學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作及溝通意識(shí)加強(qiáng)； 3、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊解決客戶跨部門(mén)溝通的問(wèn)題； 4、打通各部門(mén)溝通障礙，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作與凝聚力； 5、系統(tǒng)的了解全維度建設(shè)團(tuán)隊(duì)的體系。
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1、理解組織執(zhí)行力的原點(diǎn)是戰(zhàn)略目標(biāo)，重新認(rèn)識(shí)目標(biāo)的重要性，并掌握訂立目標(biāo)的科學(xué)工具和方法； 2、全面掌握提升組織執(zhí)行力的高效工具“OK-PDCA”（行動(dòng)導(dǎo)圖），并能正確理解且有效應(yīng)用； 3、通過(guò)上下理解一致，達(dá)成團(tuán)隊(duì)上下一致思考、一致溝通、一致行動(dòng)，形成有效的責(zé)任承擔(dān)體系，進(jìn)而提升組織執(zhí)行力。
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