每個(gè)人都是一棵數(shù)，原本都可以成為大樹(shù)，而根系就是一個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)。枝、干、葉、型就是其顯現(xiàn)出來(lái)的職業(yè)素養(yǎng)的表象。要想枝繁葉茂，首先必須根系發(fā)達(dá)。 職業(yè)素養(yǎng)是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵因素。職業(yè)素養(yǎng)量化而成“職商?！庇⑽腸areer quotient 簡(jiǎn)稱(chēng)CQ，也可以說(shuō)一生成敗看職商。
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企業(yè)家財(cái)富管理： 1、家族基金管理； 2、信托投資基金； 3、銀行理財(cái)產(chǎn)品； 4、第三方理財(cái)； 5、如何做好理財(cái)規(guī)劃師。
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1、全面掌握如何進(jìn)行戰(zhàn)略定位； 2、全面掌握如何建立盈利模型； 3、全面掌握俄如何進(jìn)行價(jià)值鏈整合； 4、全面掌握商業(yè)模式的6大思維； 5、全面掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的方法。
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當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵(lì)方式來(lái)激勵(lì)管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)為了合理激勵(lì)核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵(lì)措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來(lái)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的新型激勵(lì)機(jī)制。采用了股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵(lì)既重要，又緊急，既要長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。
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善謀事： 1、加強(qiáng)戰(zhàn)略思維，增強(qiáng)戰(zhàn)略定力； 2、“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局要求干部謀什么、怎么謀？ 3、要謀一時(shí)，更要謀萬(wàn)世； 4、謀事必須遵循三個(gè)原則。
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天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)。文化是無(wú)形的，財(cái)富是有形的，但有形卻生于無(wú)形。古今中外，惟有文化，流芳百世，歷久彌新。這不僅是“商術(shù)”的問(wèn)題，更是“商道”的問(wèn)題。我們不要雇傭軀體，而是要搶占心智！管理就是管理人，管人首先：管思想，帶作風(fēng)！觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致結(jié)果！
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人是一個(gè)能動(dòng)體，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)更大的組織能動(dòng)體。如何開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能，如何讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的潛能和諧的疊加在一起，為著共同的使命感而同甘共苦、晝夜奮斗，這是每個(gè)企業(yè)都期望達(dá)到的目標(biāo)！
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