目標(biāo)管理是管理專家彼得·德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。
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通過培訓(xùn)學(xué)員能夠…… 1、了解時間管理突破性的觀念及創(chuàng)新的方法 2、有效利用時間，提高工作效率及效能 3、提升對職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧 4、有效將個人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機結(jié)合 5、操之在我，積極主動
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1、揭秘馬云新零售（全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗店、智能物流）； 2、電商已是傳統(tǒng)行業(yè)從線下適應(yīng)線上到線上融合線下； 3、新零售要求從客戶心智角度開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)做C2B； 4、云計算大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0是新零售的技術(shù)基礎(chǔ)； 5、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能是滿足人類需求的下一個風(fēng)口；
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開店就是為了盈利，不盈利的店鋪是血淚工廠，高盈利的店鋪是印鈔機！ 老板的最大悲哀是：每天花錢是必然的，每天高盈利卻是偶然的，高盈利店鋪與普通店鋪利潤差10倍！ 老板你花100%的錢，但只收到10%的成果，效益是金礦，成果是利率，店長是靈魂，高盈利才是硬道理！
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如何開發(fā)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商? 合作初期，經(jīng)銷商的信心難以建立 經(jīng)銷商沒完沒了的向廠家要費用 經(jīng)銷商總是抱怨廠家做的不夠 經(jīng)銷商對廠家業(yè)務(wù)人員不夠信任 經(jīng)銷商固守經(jīng)營，對渠道新拓展不熱衷 經(jīng)銷商老板總抱怨沒錢…… 經(jīng)銷商如何開發(fā)?管理什么?怎么管理?如何管理?
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風(fēng)險管理即是對可能遇到的風(fēng)險因素進行識別、評估和分析，并在此基礎(chǔ)上形成有效的風(fēng)險管理策略，以適當(dāng)?shù)某杀緛韺崿F(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)。建設(shè)項目風(fēng)險管理內(nèi)容涵蓋了工程項目管理全過程，涉及了技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律等眾多專業(yè)領(lǐng)域。雖然建設(shè)項目風(fēng)險管理涉及的領(lǐng)域眾多，但最終都是為了使項目建設(shè)成功。因此各知識模塊之間有著緊密聯(lián)系，需要從整體上加以考慮。
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連鎖餐飲營銷有別于其他企業(yè)的營銷，因為餐飲所提供的產(chǎn)品和服務(wù)是不能儲存的，是有時效性的，因而營銷人員必須要根據(jù)不斷變化的市場，努力發(fā)現(xiàn)消費者的不同需求，通過客戶管理技巧，運用不同的營銷手段、定價策略，進行營銷整體設(shè)計、策劃，提供消費者確實需要的產(chǎn)品。以使消費者感到滿意，使消費者對餐飲產(chǎn)生信任。并建立良好的往來關(guān)系。
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隨著醫(yī)院連鎖管理要求的提高，必須改變醫(yī)院管理隊伍的現(xiàn)狀，管理人員應(yīng)逐步走向職業(yè)化、專業(yè)化。作為醫(yī)院或醫(yī)療連鎖機構(gòu)的管理者，其管理理念和經(jīng)營水平直接決定著醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展前景，特別是當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)形勢下，對于醫(yī)療連鎖機構(gòu)管理者提出了更高的要求。同時隨著我國醫(yī)療體制的加速改革，醫(yī)療服務(wù)將成為未來醫(yī)療體系發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。
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