1、忠誠是企業(yè)第一資源； 2、如何轉(zhuǎn)變觀念融入團隊； 3、有效分解上級目標的方法； 4、領(lǐng)導(dǎo)者如何帶領(lǐng)團隊； 5、柔性管理技巧。
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將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將領(lǐng)導(dǎo)管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！
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忠——愛祖國，對團隊的忠誠； 義——為人正直，不畏強暴，扶正除邪，患難與共； 勇——見義勇為，堅毅果敢； 忠誠不僅是一種品德，更是一種能力，而且是其他所有能力的統(tǒng)帥與核心。缺乏忠誠，其他的能力就失去了用武之地。
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以實際學(xué)員企業(yè)為目標的設(shè)計練習(xí)，運用商業(yè)模式畫布，客戶價值定位圖、思維導(dǎo)圖等實戰(zhàn)有效的方法工具，確保訓(xùn)練的生動性，實戰(zhàn)性及高度參與性；讓學(xué)員練中學(xué)，思中干，講中進的教練式的培訓(xùn)方式，最終將整套培訓(xùn)知識通過現(xiàn)場操作的手段進行融會貫通，達到學(xué)員自行設(shè)計操作的最終目標。
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1、全面掌握股權(quán)激勵的10種模式； 2、全面掌握股權(quán)激勵方案設(shè)計； 3、全面掌握股權(quán)激勵方案對利潤和稅收的影響； 4、全面掌握股權(quán)激勵對新三板掛牌和企業(yè)上市的影響； 5、掌握股權(quán)激勵風(fēng)險點與防范方法。
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1、未來30年如何投資決策？—企業(yè)家最關(guān)心的問題； 2、國內(nèi)實體經(jīng)濟投資決策的臨界點—資產(chǎn)回報率是否大于貨幣發(fā)行增速（投資決策凈現(xiàn)值公式）； 3、人人都是貨幣發(fā)行參與者，參與貨幣發(fā)行的位置決定財富增值速度的快慢，未來30年貨幣發(fā)行的儲備根基何在？在城鎮(zhèn)化帶來的土地流轉(zhuǎn)過程中包括了哪些投資機會； 4、房地產(chǎn)投資策略，一線城市房地產(chǎn)投資策略，二三線城市房地產(chǎn)投資決策依據(jù)； 5、實體經(jīng)濟投資策略與投資方
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培養(yǎng)具有鮮活生命力的企業(yè)文化，關(guān)鍵是要鑄造好企業(yè)文化的“精氣神”，從而使企業(yè)在任何時候、任何地方、任何事情、任何人員這些關(guān)鍵節(jié)點上都能充滿朝氣活力、充滿進取精神、充滿頑強斗志、充滿勝利信念、充滿績效觀念，同時充滿危機意識，熱烈而理性、積極而堅韌，這才是企業(yè)真正需要的文化。
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