1、為什么您的員工積極性不高，做事十分欠主動，不理解老板的良苦用心？ 2、為什么您的員工素質(zhì)太差，經(jīng)常得罪客戶、損失營業(yè)額、破壞公司形象？ 3、為什么您的員工跳槽事件不斷，您的企業(yè)成為競爭對手的人才輸送基地？ 4、為什么您的員工相互之間推卸責任，協(xié)作力太差，團隊執(zhí)行力嚴重缺失？ 5、為什么老總您自己卻成了企業(yè)的“大業(yè)務”“大保姆”“超級員工”？
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經(jīng)濟形勢急轉直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨斗的年代已經(jīng)漸行漸遠。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，進行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。
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本課程商業(yè)設計的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標。
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什么是“馬云”式的事業(yè)合伙人制度？我們的企業(yè)是否也可以采取事業(yè)合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業(yè)合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？
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過去30年，中國是一個財富創(chuàng)造重于財富分配的的時代，未來30年，中國將是一個財富分配讓位于財富創(chuàng)造的時代；過去30年，中國是一個實體經(jīng)濟重于虛擬經(jīng)濟的時代；未來30年，中國將是實體經(jīng)濟讓位于虛擬經(jīng)濟的時代；這一變遷的重要驅(qū)動力，在于中國貨幣發(fā)行的內(nèi)在邏輯，也決定于中國改革進程的邏輯演變。
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2016 年 3 月 5 日，李克強總理代表國務院向十二屆全國人大四次會議作政府工作報告時首次正式提出，“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。3 月 29 日，在第二屆中國質(zhì)量獎頒獎大會上，李克強總理強調(diào)，弘揚工匠精神，勇攀質(zhì)量高峰，打造更多消費者滿意的知名品牌，讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神。
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